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　　由于场地限制，在做好硬件升级同时，公司聚焦于软件服务升级。王海英提出了一个“供应链管理”的概念。他进一步解释道，供应链管理包括纵向管理和横向管理。纵向管理向上是与艺术院校合作，拥有大量设计师资源，可以为客户提供前端创意设计；向下是为客户提供一条龙服务，除了印刷还包括仓储、运输和配送等服务。而横向管理则针对企业提供全套服务。“例如有的客户不仅有教材印刷需求，我们还帮助他们选购专用的学校袋、配备笔记本、水杯和雨伞等物品。”

　　产业升级后最大的收益就是提高了产品质量和规模。负责人给记者讲了一个案例，他们有个客户为全彩产品。“我们一直是他们入围供应商。没有搬迁之前，由于生产装备和整体规模都不够完善，因此每年订单量很小，客户对我们的预期也并不高。去年年底完成搬迁后，客户方领导现场考察了企业，对我们的能力升级和技术手段升级非常认可，到了秋季教材季，全国200种产品的打样都在我们这里完成。而且北京地区的当季产品都是我们独家制作。”负责人自豪地说，“如果没有产业转移、搬迁、升级，这种信任度和体量是不会有的。客户的信任是基础，但我们还有提升的空间和余地。”

　　“以供水（印刷用润版液）为例，印刷机在印刷过程中，印刷水质是一个非常重要的基础条件，尤其是在控制印刷水墨平衡方面。之前每台机器的润版液都是采用人工配水后，再使用独立水箱进行单独供水，人工配水效率低，且水箱水质容易变脏，一周左右需换一次水。现在我们统一改造成集中供水的方式，该方式具有自动配水的功能，能极大提升配水效率，同时稳定了印刷用水的质量，使得换水周期可延长至三个月左右。该方式类似于集中供热，使得能源损耗减少了60%，降低了废水处理风险。”计如华说。

　　“按需印刷，会不会因为产量小而成本高呢？”面对记者的疑问，魏兴坦言，按需印刷确实在大批量生产当中存在一些成本相对高的情况，但是它在本本不同或小批量生产的价格优势是非常非常明显的，本本不同也是批量生产，但产品线与传统印刷不一样的，比如说印一本书，传统印刷是第一页印1万份，第二页再印1万份，第三页再印1万份等，然后把这些页折完后再配页装订，而数码印刷生产方式是从第一页到最后一页一次性印完一本书，第二本书也是从第一页到最后一页一次性印完，整个工艺是按需生产的工艺，包括精装机，半个小时100本，从调机到完成只需要半个小时。